一、忽如一夜春风来
万达一举卖掉文旅项目还债，同时保留十年以上的酒店管理合约，实现“轻”资产转型，是这个夏天房地产行业最具标志性的事件，“轻资产”忽然时髦了起来。

记得上世纪初，香港一位地产前辈写过一本小书，描述房地产众多经纪行、代理和物管人“蛹化蝶”的故事，意思是说靠人力做服务做得好的充其量只能是爬行的“蛹”，因为不能用杠杆，飞不起来，要想成为“蝶”，非得重资产才行。“轻”就只能做加法，而“重”才是乘法。

这个故事如此深入人心，以致于第一批进入内地的香港同行们，一有机会就转“重”，比如1993年的“财富行”、“力达行”……虽然是“人世几回伤往事”，转重不成成笑柄，但哪个爬行的“蛹”心中没有五彩斑斓的“蝴蝶”梦呢？

那时做评估、代理的同行们，只要有机会，无不转型做开发，当然有许多失败的，但也有极成功的啊，比如顺驰孙宏斌，这一个典型案例就足以令轻资产的兄弟们血脉偾张了。邓智仁说：“我是在北京做房地产最失败的那个人”，愤懑之情，跃然纸上，乃不服也。

过去这三十年，不只中国，全球都是凯恩斯时代：

1、只要日用消费品不通胀，货币可以无限供应的时代；

2、只要经济增长，供应创造需求的时代；

3、只要无人绝对受损，就有人绝对受益的帕累托最优的时代；

4、只要利益大于成本，就敢于负债为王的金融时代；

5、只要符合既定规则，就敢于资产创新的虚拟经济时代；

6、只要抓住耗子，谁管黑猫白猫的闷声发财的时代。

在这伟大的资产升值时代，做轻资产就好比在阿拉善沙漠中种梭梭，“春风疑不到，二月未见花”，不是为他人做嫁衣吗？

本来有几次重资产大危机，比如1998年、2008年、2015年，每次大家都知道那就是：负债大危机、现金流大危机……但哪里会想到“凯恩斯经济学”正是为这些危机而诞生的！发更多的钱，负更大的债，时间就把空间置换了。真是每每“雨过天青云破处，更重资产做将来”，谁蒙眼狂奔，谁就是大赢家。

终于到了2017年。

二、请君试问东流水，别意与之谁短长

社会学最基本的智慧在于，你所研究的对象是一个社会存在，而不是一个抽象的存在。众多重资产的行动者对权力和利益的理性追求，最后形成一个理性的牢笼——理性推不出一个完美结局的时候，感性就会登场。


社会不可承受之重，大家不可承受之边界到了。什么是可承受？什么是不可承受？就是社会“丛林法则”可以通用的条件——丛林还在。当丛林不在，丛林法则中食物链最顶端的动物会首先遭遇危机。

当资产如此之重，上市公司一年利润不如北京一套房的时候，边界还没到吗？当香港白领人工中位数十年未变，而房价上升近五倍的时候，边界还没到吗？当任志强像一个总被打击，却总喊着“皇帝未穿衣服”的小孩子一样，终于被认为是值得信任的人的时候，你还敢“清华北大，不如人（胆）大吗？”

在正常状态下，轻重本就是个人选择，比如有人喜欢读博士，有人愿意早打工买套房，当各种人的偏好的边际收益大致相当，这个社会不会更丰富，更有趣吗？

三、唯有门前镜湖水，春风不改旧时波

从轻转重易，从重转轻难。为什么？记得一位前辈曾谆谆教导我，千万别去管人，尤其是别去管那么多人，人哪有钱好管？更有甚者跟我说，管人就管美国人，管日本人，千万别管中国人！为什么？美国人是个体独立的人，日本人是集体主义的人，唯独中国人既无个人主义，又无集体主义，是小团体主义，你怎么管？

进而有教授总结出了规律：在中国只要超过2000人，这个组织就不能协同，因为中国人不能习惯跟不熟悉的人默契工作！要超过2000人，只能靠资产把大家绑在一起，还得走重资产的老路。想到万达卖酒店，但保留10年以上的管理合约，真是智慧啊！

问题是与这种重资产相关联的合约，怎样取得新合约？怎么实现轻资产的增长？规模效益？国企规模大多都很大，但只靠服务就能取得有效增长的却不多。这种路径依赖的轻，虽然讨巧，但成也萧何，败也萧何，例子太多，就不举了。

做轻不易，不易还在于门槛不是钱，门槛是什么？有人说是创意，中国聪明人太多，众多模式层出不穷，天天要颠覆你；有人说是技术，互联网、AI大数据……想颠覆重资产暂时还真没辙，就是颠覆你轻的；有人说是人才，那就更是换角、合伙人、跟投……让你举步维艰；有人说门槛是“精气神”，于是洗脑、传销、大师、仁波切就来了，“精气神”还说不上，“精神病”也快差不多了……那么，门槛是什么？

门槛就是轻，没有任何依靠！那依靠什么？依靠的就是那些学过的听上去头头是道可又令人可疑的组织行为、营销和基本管理科学。这些人类智慧的结晶在过去房地产上半场重资产时代，不能说等于零，但也不过是给人看的摆设罢了。

四、暗香留不住，多事是春风

互联网时代，还有一种变形的重资产，那就是看上去是轻资产运营，实则是重资本投入，比如动辄好几亿的砸钱模式。当然，钱多，不2B、不2C，只2VC的重资产，只要投资人给钱，愿意承担风险，这就是个不错的商业创新。

本来不想多说，只是想，当初世联创业的时候，之所以选择轻资产主要原因有二：一是真没钱；二是不想负债。如果有人愿意给钱让我砸市场，我会怎样？

1、我不会想怎样去挣利润，而是要干掉竞争对手；

2、我会拼命扩大规模，只有一个KPI，就是“市占率”；

3、我不会想客户价值，只会拼命编好未来的PPT；

4、不会创业十五年才上市，只想三年上市。

想之不寒而栗！大家都是普通人，谁也不是特殊材料制成的，这种重投入下来，说实在的，还真驮不住。

不是重不好，不是轻就是好，无论轻重，回归本质就是好！这个世界可能轻重并不重要，重要的是每个人，每个企业都能发挥潜力。

詹姆斯·特拉斯洛·亚当斯（James Truslow Adams）在他1931年出版的《美国史诗》（Epic of America）中首次提出 “美国梦”一词，那时正是美国经济大萧条最为严重的时期，他对于“美国梦”的观点是这样的：“这并非仅仅是拥有小汽车和高工资的梦想，而是对一种社会秩序的梦想。在这里，每个男人以及每个女人，无论出身或地位如何，都能以自己的天赋能力取得所能达到的最高成就，并得到他人的认可”。

“美国梦”的最初表达并不是富有和成名，它是关于你的生活是否有充分发挥潜力的机会，并且得到社会的赏识，它并不依赖于你所属的类型和等级，也无论是“轻”还是“重”。这也是我的“中国梦”。