世联行基层管理人员培训项目（MDS）是世联地产实施的针对性提升基层管理人员基础管理能力的培训项目。它是世联行大规模、体系化的培训项目，是世联行人才战略的主要里程碑。
在项目的整个学习过程中始终贯穿世联行对于管理者的期望和要求，通过在线、课堂及在岗三种学习方式，实现“知行结合”，达到理念普及、技能演练、行为改善的学习目标。
●一个理念：体验式学习
●两个模块：管理自我、管理团队
●三个阶段：在线学习、体验学习、在岗实践
●四个转变：理念、态度、行为、绩效
学员感言摘录:
◆思维方式和工作习惯的得到了转变，与下属沟通更加有效，团队绩效得到提升
◆实践性较强，学习内容和本身的环境比较融合，打破之前的思考模式和沟通方法
◆从经验型管理方式转变为科学型管理方式，对未来的管理之路有极大的帮助
◆通过MDS培训，将管理经历体系化梳理，查漏补缺 ，形成了较为系统的管理方式
◆管理方式从只重视业务成果向业务成果与人员管理并重转变
“世官”训练营是面向代理线新晋升项目经理的学习项目，通过多门课程的综合学习，帮助通过项目经理竞聘的人员建立管理意识、了解岗位要求和工作内容，顺利实现管理角色的转变。
学员感言摘录：
◆通过学习，对项目经理岗位的工作有了清晰的认知，对未来更加有信心
◆系统认识了项目操盘的流程和关键节点，对上岗后的工作很期待
◆知道作为基层管理人员的角色定位，初步掌握了管理工具
总监训练营的公司面向总监层级的学习项目，总监作为中层管理人员，其管理半径和刚拿了内容与基层管理相比都有提升和变化，总监训练营旨在帮助新晋总监明确岗位职责和要求，重点提升客户服务和项目经营能力。
学员感言摘录：
◆明确世联行事业经理人行为规范，总监岗位职责及公司对总监层级的要求和期望
◆理解财务经营重要性，掌握财务数据分析方法。
◆掌握了一套有效沟通的行为模式，在与客户沟通中有了工具和方法
BODS经营特训营是公司潜力人才发展项目之一，目的是从经理、总监层级中选拔高潜力人才，进行针对性培养，为未来事业部总经理给提供优秀的后备人才。
BODS项目实施流程图：
